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任正非對中高級干部的七條要求
時間:2015-02-02 點擊:316

任正非對中高級干部的七條要求

      一、干部要長期艱苦奮斗
      要優先從愿意艱苦奮斗的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養。愿意艱苦奮斗不一定是在艱苦地區,其他工作也是可以艱苦奮斗的。
      從公司內外、正反兩方面案例都證明,各級一把手是建設團隊奮斗文化的關鍵。一把手不奮斗,團隊必將渙散。華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事,而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸的團隊。
       如何讓隊伍持續奮斗?你怎么考核他,考核方法是什么,這是關鍵。我的考核方法,不僅僅考慮他和別人比,更要考核他和自己比,自己和自己比,看是不是進步了。
      二、干部要聚焦在工作上 
      我們要求干部要聚焦在工作上,這是一句十分沉重的話。我們現在有些干部對如何消遣,如何享受很有研究,在隊伍中滋生了一種不好的風氣。我們只有緊緊盯著風云不斷變化的市場,才能發現機會窗,才會有所作為。
      中基層干部要以會做事的人為中心,會做人不會做事的人整天不斷地去溝通,不斷開會,糊里糊涂的;會做事的人一上來,這場戰爭怎么打,把這個搞清楚,會做人的人你們溝通去,做思想工作,戰爭一定要勝利,就簡單得很。有些干部確實也沒有水平,整天開會。我們公司的會議太多了,參加會議的人也多,會議時間也長。
      三、要有敬業精神和獻身精神 
      干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。區別一個干部是不是一個好干部,是不是忠誠,標準有四個:
      第一,你有沒有敬業精神,對工作是否認真。改進了,還能改進嗎?還能再改進嗎?這就是你的工作敬業精神。
      第二,你有沒有獻身精神,不要斤斤計較,我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較,這個干部絕對做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計較,你的手下能和你合作很好嗎?沒有獻身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻身精神。

      第三點和第四點,就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感?如果沒有責任心和使命感,為什么還想要當干部。
      只要企業的領導人,是為了企業的目標真誠奮斗,這次對您不公平,下次也許就糾正過來了,也許幾次不公平,終有一次是公平的。你是金子總會發光的。各級干部、主管應經得起考驗,勇敢挑起大梁,帶領員工齊心協力渡過難關。
      四、干部要敢于負責
      把有高度責任心、有強烈使命感、有組織與工作能力、善于團結合作、大公無私的員工提拔上來,形成一個宏大的、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗;動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗。公司將繼續推行反對貪污腐化、反對對時間與物質的浪費、反對惰怠,要從嚴進行干部的管理與審查。
      看一個人,不能看一時一事,要看他一貫的歷史,若他一貫是一個不負責任的人,那還留他干什么?沒有必要。
      五、干部建設的核心問題是做實
      華為在干部使用上不能遷就,絕不因其資歷到了就要安排到某個位置上去。
      經??吹揭恍﹩T工給公司寫的大規劃,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些在自己的管理崗位上本身進步了,改進了自己的工作的員工,他們提的建議和批評我倒是很愿意聽的。把生命注入管理中去,不是要你去研究如何趕上IBM,而是研究你那個管理環節如何是全世界最優的,要趕上IBM不是你的事情,所以要面對現實,踏踏實實地進行管理的改進,這樣公司才會有希望?,F在公司說空話的人比干實事的人還是多,干部的幼稚比干部的成熟還是要多。要把生命理解成一種靈魂和精神,就是要將這種靈魂和精神注入管理中。沒有這種精神的干部要下崗。 
      七、用人五湖四海,不拉幫結派
      我們要多看干部好的一面,但也要看到其不足的一面,最重要的是在干部任免上千萬不要拉幫結伙,不要因為是我的干部就幫著說話,要幫公司的利益說話,幫公司活下去說話,這個是原則問題。
      對主管來講,不管是升級、評獎金或其他事,都應該做到公平公正。如果做到了就會得到大家認同,即使暫時得不到大家的認同,遲早都會得到認同。當然,要做到公平公正是很難的。公平公正說起來容易,做起來難。但是只要努力去做了,就能得到大家的理解和諒解,就能鼓舞士氣。

      高級干部要有領袖心態,要有全局觀點。對下屬要無私公正,不親不疏,堅持以責任結果導向來評價干部,個人友誼或好惡不要卷進評價里面來。
      八、團結一切可以團結的人
      要勇于去團結不同意見的人,應把所有的干部員工看成實現自己或組織目標的戰友和伙伴。要善待員工,善待干部,建立起士為知己者死的團結奮戰群體。充分發揮員工、干部在主航道上的主觀能動性與創造精神。
      堅持以奮斗者為本。公司要團結的是有意愿、有能力、能干成事的員工,而不是為了團結而團結。對于不想干事、不能干事的員工,繼續實施不勝任調整及淘汰。
海納百川,有容乃大,加強文化與制度的包容性。要開放心胸,拓展視野,換位思考,借鑒業界好的做法,針對不同的人群,通過崗位安排適當兼顧個人意愿,以及組合運用各類物質  激勵、非物質激勵工具,以團結優秀員工群體共同長期奮斗。
      任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的,而我們恰恰不需要黑的,或白的。我們需要的是灰色的觀點。介于黑與白之間的灰度,是十分難掌握的,這就是領導與導師的水平。

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